経営学の有用性を示すものとして、特に著者が強調するのが、経営学がもたらす「アンラーニング（固定観念をリセットする）」効果だ。未知の状況でも仮説を立て、ビジネスを前に進めるためには、経営学を使って思考をアンラーニングすることが有効なのだ。

　そこで本書では、R&D、イノベーション、ダイバーシティ、組織学習や事業多角化といったテーマにで、経営学の最新理論と研究成果をを取り上げ、「役割」「選択肢」「条件」「関係性」という経営学の４つのアンラーニングについて解説する。この視点は、考え抜く力（思考持久力）を高める大きなヒントとなるだろう。

　また、ベストプラクティスやダイバーシティ推進の罠など、経営のホットトピックスについても著者のコンサルティング経験も踏まえて描かれており、読者それぞれの抱える経営課題への示唆が必ず見つかるはずだ。事業会社で理論と実務の架け橋を求めている方はもちろん、理論を学び直したい方など、広く「経営」を志す方にご一読をお薦めしたい。