『現場力を引き出すリーダーの条件~「オーケストラ型」マメジメント』
(ディナ・アーディ/著)

 

  • 本書の概要
  • 著者プロフィール
  • 目次

企業人類学者、経営コンサルタントとして活躍する著者が、長年に渡り企業変革に関わる中で見出した、これからの時代に必要とされる組織像、リーダーシップ像を示した一冊。著者は会社組織に求められるものが、「α:アルファ」と呼ばれる伝統的な階層的・軍隊型組織から、「β:ベータ」と呼ばれる水平的・オーケストラ型組織へと変わってきていることを明らかする。

これは、情報化社会によって個人と組織の力関係の変化によるもので、それゆえどのような組織であれ受け入れざるを得ない大きなトレンドである。本書では、今の社員が何を求めているか、そしてベータ型組織へと変革するには何が必要なのかが、多数の「ベータ型」企業事例から解説され、個人がキャリア開発や働きがいを考えるうえでも大いに役立つ内容となっている。


著者:ディナ・アーディ(Dana Ardi)
経営幹部のコーチングや人材斡旋、企業の人材管理の専門家。コーポレート・アンスロポロジー・アドバイザーズ(www.corporateanthropologyadvisors.com)の創設者、またマネージングディレクターとして、人を通じて企業に変革を起こすためのアドバイスを行っている。ニューヨーク在住。

解説:小笹芳央(おざさ・よしひさ)
リンクアンドモチベーション会長。1961年生まれ。早稲田大学政治経済学部卒業後、リクルートへ入社。人事部で採用活動に携わる。組織人事コンサルティング室長、ワークス研究所主幹研究員などを経て独立。2000年に、「モチベーションアンドエンジニアリング」という独自の技術で、企業変革や組織の活性化を支援するコンサルティング会社「リンクアンドモチベーション」を設立。現在は同社を中核にグループ11社の会長を務める。『なぜか評価されないあなたへ心に刺さる耳の痛い話』(日経BP社)、『お金の話にきれいごとはいらない~自分を「会社のように」経営する人生戦略~』(三笠書房)ほか著書多数。【ブログ】http://ameblo.jp/ozasa-yoshihisa/

訳者:伊豆原弓(いずはら・ゆみ)
翻訳家。上智大学文学部英文学科卒。おもにテクノロジー、ビジネス、ノンフィクションの出版翻訳を手がける。訳書に『イノベーションのジレンマ』(翔泳社)、『奇跡の生還へ導く人』(新潮社)、『熊とワルツを』(日経BP社)、『コンサルタントの道具箱』(日経BP社)など。

出版:日経BP社


はじめに 社員を管理する企業・しない企業
第1章 強いのは命令しないリーダーと「オーケストラ型」の組織
第2章 技術革新が変えた指揮系統
第3章 リーダーは競争好きでなくていい
第4章 情報で自由になった労働者
第5章 コミュニケーション、コラボレーション、キュレーション
第6章 全員が自己実現のために働く
第7章 エリート社員はもういらない
第8章 カリスマではなく、組織の一員であれ
第9章 二人以上でチームを引っ張る
第10章 不安定な時代にとるべきリーダーシップ
エピローグ 不幸なキャリアにしないために必要なこと
解説 小笹芳央
推薦者コメント
小笹芳央<株式会社リンクアンドモチベーション 代表取締役会長>
株式会社リクルートを経て、2000年、株式会社リンクアンドモチベーションを設立。2008年、東証一部に上場。2013年より、代表取締役会長就任。現在はグループ11社の会長を務める。(>>推薦書籍一覧

本書が明らかにしているのは、一言で言えば、「いま、どのようなリーダーであれば、働く人のモチベーションを保ち、かつ業績を上げられるか」ということ。その答えとして「オーケストラの指揮者」のようなマネジメントを推奨している。変化のスピードが速い今の時代にマッチする新たなリーダー像の提示は示唆に富んでいる。

推薦読者:
組織や部下を束ねるリーダー層が対象。自分自身のリーダーシップのスタイルについて悩みを抱える人におすすめ。

要約ダイジェスト

社員を管理する企業・しない企業

今日の米国において、企業は二つの異なる文化圏に分かれている。昔ながらのなじみ深い方は、中央集権型で階層構造をとっている。こちらを「α(アルファ)」と呼ぶ。もう一方の少数派は、権力分散型で水平的、一体的である。こちらを「β(ベータ)」と呼ぶ。

何千年にも渡り、一人の力のある人物がグループ全体を支配するというモデルは、人が集団で働くところに必ずといっていいほどあてはめられてきた。家族には家長がいて、部族には首長、国には王が、首相が、大統領がいた。1940年代に、私たちは動物界の研究用語を借りて、この有力者を「アルファのオス」と呼んだ。

1980年代に入ると、女性たちが性別の壁を打ち破り、時には高い職業的地位につくようになったが、

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