- 本書の概要
- 著者プロフィール
時代を超えて際立った存在であり続ける「ビジョナリーカンパニー」を徹底調査し、その経営を再現可能な原則にまとめた経営書の超ロングセラーである。３Ｍ、アメリカン・エキスプレス、ボーイング、IBM、ヒューレット・パッカード、ウォルマート、ジョンソン＆ジョンソン、Ｐ＆Ｇといった、卓越した業績を長年にわたって残す世界的企業18社が選ばれている。
著者はこれらの企業の設立から、現在に至る歴史全体を6年にわたり調査、経営者、従業員、制度、様々な決断やエピソードをライバル企業と比較検討し、ビジョナリーであり続ける源泉を「基本理念」にあると解き明かす。
著者：ジェームズ・C・コリンズ
スタンフォード大学教授で、企業コンサルタントとしても活動。経営関連の著作は30を超え、エコノミスト誌、インク誌、インダストリーウイーク誌などへの寄稿も多数ある。また、経営・コンサルティングの教育・研修も行う。マッキンゼー＆カンパニー、ヒューレット・パッカード(HP)の元社員。
スタンフォード大学教授で、企業コンサルタントとしても活動。経営関連の著作は30を超え、エコノミスト誌、インク誌、インダストリーウイーク誌などへの寄稿も多数ある。また、経営・コンサルティングの教育・研修も行う。マッキンゼー＆カンパニー、ヒューレット・パッカード(HP)の元社員。
著者：ジェリー・Ｉ・ポラス
スタンフォード大学教授。組織開発やリーダーシップなどが専門。本書のデータ収集・分析の基礎となっている「オーガニゼーション・ストリーム・アナリシス」と呼ばれる手法のコンピューター・ソフトの共同考案者。
翻訳：山岡 洋一
第1章 最高のなかの最高
第2章 時を告げるのではなく、時計をつくる
第3章 利益を超えて
第4章 基本理念を維持し、進歩を促す
第5章 社運を賭けた大胆な目標
第6章 カルトのような文化
第7章 大量のものを試して、うまくいったものを残す
第8章 生え抜きの経営陣
第9章 決して満足しない
第10章 はじまりの終わり
第2章 時を告げるのではなく、時計をつくる
第3章 利益を超えて
第4章 基本理念を維持し、進歩を促す
第5章 社運を賭けた大胆な目標
第6章 カルトのような文化
第7章 大量のものを試して、うまくいったものを残す
第8章 生え抜きの経営陣
第9章 決して満足しない
第10章 はじまりの終わり
岩田松雄<株式会社リーダーシップ コンサルティング 代表取締役社長>株式会社アトラス、株式会社イオンフォレストでの経営職を歴任後、2009年、スターバックスコーヒージャパンの代表取締役CEOに就任。退任後、株式会社リーダーシップコンサルティングを設立、代表を務める。（>>推薦書籍一覧）
もう何度読んだかわからないが、読むたびに感動する私の経営のバイブル書である。豊富な事例により説得力が高い。ビジョナリーカンパニーにとって、基本理念とは「我々は何者で、何のために存在し、何をやっているか」を示すものである。
この基本理念以外は何を変えても良いが、この基本的な価値観は何があっても変えてはならないのだ。この本を読むとまた経営者としてビジョナリーカンパニーを作ってみたくなる。「ビジョナリーカンパニー２」とあわせて、経営者を目指す人全員が読むべき一冊である。（岩田松雄）
要約ダイジェスト
ビジョナリー・カンパニーとはなにか
時を告げるのではなく、時計をつくる
ビジョナリー・カンパニーとは、ビジョンを持っている企業、未来志向の企業、先見的な企業であり、同業他社の間で広く尊敬を集め、大きなインパクトを世界に与え続けてきた企業である。
個人としての指導者は、いかにカリスマ性があっても、いかに優れたビジョンを持っていても、いつかはこの世を去る。先見的な商品やサービスといった「すばらしいアイデア」も、やがては時代遅れになる。それどころか
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