著者は「パラダイム」とは、①境界を明確にし、②境界内でどう行動すればよいかを教えてくれるものであると説く。本書では、スイスの時計産業など没落していった産業や、アップルなどの新たなルールをつくり躍進した企業など、さまざまな事例を通して、パラダイムとパラダイム・シフトの本質に迫っている。

　また、本書には、イノベーションや未来予測といった経営視点での示唆だけでなく、パラダイムにとらわれずに柔軟に思考するヒントも豊富に詰まっている。一読すれば、ビジネスの現場や日常生活における「武器」としての使い方も理解できるはずだ。

　さらに本書では、新旧のパラダイムの橋渡しをするのがリーダーだと説くなど、組織への言及も多い。その意味で、新入社員からマネジメント層まで必読の一冊だ。本書を仕事のバイブルとして愛読してきた元 BCG（ボストンコンサルティンググループ）日本法人代表 内田和成氏もいうように、本書の示唆は立場と時代が変わっても古びない。

翻訳：仁平 和夫
　翻訳家。1950年生まれ。訳書に『ディズニー7つの法則』(日経BP社)、『大統領執務室』(共訳、文藝春秋)など。2002年死去

序文：内田 和成
　早稲田大学ビジネススクール教授。東京大学工学部卒業。慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了(MBA)。日本航空を経て、ボストンコンサルティンググループ(BCG)入社。2000年6月から2004年12月までBCG日本代表。2006年から現職。