著者は『リーダーの使命は、チームのパフォーマンスを最大化するために全力を尽くすこと。それには、挑戦し、成長し続けるしかない』と語り、常に「挑戦」し続け、学び続けるリーダーとなるために何が必要なのかを解き明かしています。「転職するなら”そこに挑戦があるか”を考えろ」「部下が動かないのは自分のせい」「それは作業か、仕事か」など、自己に対するストイックな姿勢ももちろん強調されていますが、本書のタイトルでもあり、一貫して流れるテーマに「後継者づくり」というものがあります。

欧米企業がシステマティックに「後継者づくり」を推進しているのに比べ、日本企業はこの部分が弱いのではないかと著者は指摘し、この後継者づくりこそ、経営者の仕事の中でも、最も優先順位が高いと説きます。しかも、それは経営者のみならず、部長、課長やリーダー、若手ビジネスパーソンにとっても同様です。なぜなら、後継者を育て、自分のポジションを譲って初めて新たな「挑戦」が可能となるからです。その意味で年次を問わず、困難な「挑戦」に身を投じる人に、多くの気づきを与える一冊です。