両利きの経営は世界最先端のイノベーション理論として注目を集めているが、その実行には相当な困難が伴う。各事業で求められる組織能力が異なる上に、社内での対立などが起こりやすいからだ。本書は、そうした罠に陥ることなく両利きの経営を実現する手法や組織論を豊富な事例とともに説いた、初の体系的な解説書だ。

　著者はスタンフォード大学のチャールズ・オライリー教授とハーバード大学のマイケル・タッシュマン教授という２名の世界的な経営学者。日本語版では気鋭の経営学者 入山章栄氏と著名コンサルタント 冨山和彦氏による解説も充実。新興勢力の脅威にさらされる経営層、あるいは起業家や新規事業担当者など、経営に携わる方は必読の一冊。

著者：マイケル・Ｌ・タッシュマン（Michael L.Tushman）
　ハーバード・ビジネススクール教授。コーネル大学で科学修士号、マサチューセッツ工科大学（MIT）で組織行動論の博士号を取得。コロンビア大学教授、MIT客員教授、フランスINSEAD教授などを経て現職。専門は技術経営、リーダーシップ、組織変革など。アカデミー・オブ・マネジメント特別功労賞や全米人材開発機構（ASTD）生涯功労賞などを受賞。また、ボストンのコンサルティング会社、チェンジロジックの共同創業者であり、コンサルティング活動やマネジメント研修に従事。ハーバード・ビジネススクールのAMP（アドバンスト・マネジメント・プログラム）、マネジメント育成・変革リーダーシップ・組織刷新プログラムのファカルティ・ディレクターも務める。
　主な著書にWinning Through Innovation（邦訳『競争優位のイノベーション』ダイヤモンド社）、Competing by Design（邦訳『競争優位の組織設計』春秋社）などがある。

監訳・解説：入山 章栄（Iriyama Akie）
　早稲田大学ビジネススクール准教授。1972年東京都生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業、同大学院経済学研究科修士課程修了。三菱総合研究所で主に自動車メーカーや国内外政府機関へのコンサルティング業務に従事した後、2008年にピッツバーグ大学経営大学院よりPh.D.を取得。ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクールのアシスタントプロフェッサーを経て、2013年より現職。専門は経営戦略論、国際経営論。
　主な著書に『世界の経営学者はいま何を考えているのか』（英治出版）、『ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学』（日経BP社）のほか、Strategic Management Journal、Journal of International Business Studiesなどの国際的ジャーナルへの論文発表も多数。

解説：冨山 和彦（Toyama Kazuhiko）
　経営共創基盤（IGPI）代表取締役CEO。1960年東京都生まれ。東京大学法学部卒業、スタンフォード大学経営学修士（MBA）、司法試験合格。ボストン コンサルティング グループ、コーポレイト ディレクション代表取締役を経て、2003年に産業再生機構設立時に参画し、COOに就任。2007 年の解散後、IGPIを設立。パナソニック社外取締役、東京電力ホールディングス社外取締役、経済同友会副代表幹事。財務省財政制度等審議会委員、内閣府税制調査会特別委員、内閣官房まち・ひと・しごと創生会議有識者、内閣府総合科学技術・イノベーション会議基本計画専門調査会委員、金融庁スチュワードシップ・コード及びコーポレートガバナンス・コードのフォローアップ会議委員、経済産業省産業構造審議会新産業構造部会委員などを務める。
　主な著書に『会社は頭から腐る』（ダイヤモンド社）、『AI経営で会社は甦る』（文藝春秋）、『なぜローカル経済から日本は甦るのか』（PHP新書）などがある。

訳者：渡部 典子（Watanabe Noriko）
　ビジネス書の翻訳、記事執筆、編集などに従事。慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了。研修サービス会社などを経て独立。
　主な訳書に『プラットフォーム・レボリューション』『リバース・イノベーション』（いずれもダイヤモンド社）、『バフェット 伝説の投資教室』（日本経済新聞出版社）、『最強の商品開発』（中央経済社）などがある。