戦略コンサルティングファームのベイン・アンド・カンパニーの調査によれば、それは「TIME（時間）」「TALENT（人材）」「ENERGY（意欲）」の３つだ。この３要素こそが企業の真の“希少資源”であり、組織の生産性はいかにそれらを戦略的に配分できるかにかかっている。だが、ほとんどの企業は資金を管理するほどの精緻さで人的資本を管理できておらず、さらに大企業病によってそれらをまったく活用できていないのだ。

　本書では「やる気に満ちた社員の生産性は単に満足している社員の２倍」「31％の生産力は価値のない業務やミーティングのために失われている」といった衝撃的なデータを元に、会議や組織の効率化、最も重要な仕事を最も優秀な人材のオールスターチームで行うなど、具体的に時間・人材・意欲のマネジメント方法を解説。日本企業への提言も多く、組織生産性向上の最新知見を得たい経営・マネジャー層必読の一冊である。

エリック・ガートン（Eric Garton）
　ベイン・アンド・カンパニー シカゴオフィスのパートナーであり、グローバルの組織プラクティスのリーダー。約20年にわたり、組織デザインや企業統合、コスト削減等のプロジェクトを手がけている。

監訳・解説：石川 順也（Ishikawa Junya）
　ベイン・アンド・カンパニー 東京オフィスのパートナー。日本における組織プラクティスのリーダー。

西脇 文彦（Nishiwaki Fumihiko）
　ベイン・アンド・カンパニー 東京オフィスのプリンシパル。日本における組織プラクティスのメンバー。

堀之内 順至（Horinouchi Junji）
　ベイン・アンド・カンパニー 東京オフィスのプリンシパル。日本における組織プラクティスのメンバー。

翻訳：斎藤 栄一郎（Saito Eiichiro）
　主に情報通信やビジネス・経営分野の翻訳に従事。主な訳書に『ビッグデータの正体』（ビクター・マイヤー＝ショーンベルガー他著）、『THINK LIKE ZUCK マーク・ザッカーバーグの思考法』（エカテリーナ・ウォータ著）、『マスタースイッチ』（ティム・ウー著）など。