永守重信社長から「そんなものはない。これだけや」と渡された会社案内に書かれていたのが「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」の 15文字だった。「すぐやる」は“スピード”、「必ずやる、できるまでやる」は“徹底”を意味している。著者によれば、永守流経営の真髄はリーダーシップ、メソッド、カルチャーの 3つだ。特に「徹底とスピード」の企業カルチャーは全社に浸透し、再建業務もまず企業カルチャーの変革から始まるという。

　なぜなら、まず社員の意識が変わらない限り、メソッドや戦略が生きることはないからだ。多くの企業が他社で成功したメソッドを導入しても、定着させられずに終わってしまう理由もここにある。本書では、こうした日本電産流の営業力強化や意識改革、コストダウンメソッドまで、図表やテンプレートを多用しながら実践的に解説する。経営者はもちろん、営業力や組織力の強化を願うマネジャー層はぜひご一読いただきたい。