このプログラムではまず、自身で対象企業の現状と課題を分析、戦略案を考える。そしてそれを、大前氏が導き出した戦略と比較することで問題解決思考力を磨いていく。大前氏はその効用を、正解を探すことではなく、「考えた末に『自分なりの結論を出す』ことが重要なのであり、その積み重ねによって問題解決力が磨かれていく」と語っている。

　本書では、JTB、日光市、俺の株式会社、雪印メグミルク、マツダ、オープンハウス、VAIO、エナリス、DMM.com、オートバックスセブン、ナガセ、燦ホールディングスという業種や規模、経営課題も様々な 12のケースが提示されている。

　同業ではなく、異業種の戦略が実際の経営の参考になることは多く、その意味で、経営層を目指す方はもちろん、現役の経営者も多くのヒントが得られる内容になっている。多数の図表やデータ、実際に手を動かしながら学べるワークシートが用意されており、一読すれば、答えを読むだけでは得られない、深い学びを得ることができるはずだ。

著者：ビジネス・ブレークスルー大学総合研究所（BBT大学総研）
　ビジネス・ブレークスルー大学の研究機関として、刻々と変化する経営環境のその時々の「ベストソリューション」を導き出すべく、企業経営者やビジネスリーダーにとって重要な経営課題、国内外の経済社会動向などにフォーカスした調査・分析・研究を行う。その研究結果はビジネス・ブレークスルー提供の各種プログラムの主要コンテンツとして用いられ、提言・立案などにも活用されている。