日本電産の経営の特徴は、M＆Aとその経営再建手法にもある。本書の永守氏の言葉のほとんどは、「１年で黒字化、３年で業界トップ」という過酷な企業再建を担当した著者が、永守社長から毎日のように送られてきたファックスのなかから選ばれたものである。そのため、臨場感とともに、短い言葉のなかに経営の要諦が凝縮されている。

「意識改革を徹底せよ」「当たり前のことを当たり前にやれる会社にせよ」「１番以外は皆ビリや」「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」といった一見苛烈なメッセージに込められた深い意味が、その背景や日本電産の歴史なども踏まえて納得できるはずだ。

　著者の川勝宣昭氏は、日産自動車から日本電産にスカウトされ、M＆Aや日本電産シバウラ、日本電産ネミコンの再建を担当、現在は経営コンサルタントとして活躍する人物。直近では“残業ゼロ”の働き方改革を打ち出し注目を浴びる永守社長の原点とも言える内容であり、経営者層はもちろん、企業変革や企業再建に携わる方には必読の内容だ。