人や組織が変われない原因として、本書で明らかにされる重要なコンセプトは、「変革をはばむ免疫システム」という心理的な抵抗機能だ。これは、人間に備わった変化から本人を守ろうとする働きであり、このシステムに正しく対処しなければ、人も個人も望む方向に変化することができないのである。

　変化を促す実践プロセスは世界中であらゆる職種・地位の人たちを対象に研究が重ねられてきたものであり、その背景には発達心理学の「人間は大人になっても知性のレベルを高めることができる」という研究成果がある。

　また、多数のワークやエクササイズも、個人で十分に実践できるレベルで解説されている。読みながら内省や自己分析を進めることもできるだろう。組織や個人の「変革」に課題感をお持ちの方はぜひご一読頂きたい。　

著者：リサ・ラスコウ・レイヒー（Lisa Laskow Lahey）
　ハーバード大学教育学大学院「変革リーダーシップ・グループ」研究責任者。専門は発達心理学。教育者としての経験も長く、大人の意味体系の評価法として世界中で用いられている発達診断法を開発した研究チームのリーダーも務めた。チームが個人の成長を後押しし、同時に個人がチームに貢献できるようにする方法論をテーマに、執筆と実務をおこなっている。

翻訳：池村千秋（Chiaki Ikemura）
　翻訳者。訳書に、『倫理の死角』(NTT 出版)、『ディープ・チェンジ』(海と月社)、『ワーク・シフト』(プレジデント社)、『マネジャーの実像』(日経BP 社)などがある。

第2部 変革に成功した人たち
さまざまな組織が抱える悩み―集団レベルの変革物語
なぜ部下に任せられないのか？―個人レベルの変革物語1
自分をおさえることができるか？個人レベルの変革物語2
うまくコミュニケーションが取れないチーム―集団を変革するために、個人レベルで自己変革に取り組む物語

第3部 変革を実践するプロセス
変わるために必要な3つの要素
診断―「変われない原因」を突き止める
克服―新しい知性を手に入れる
組織を変える
成長を促すリーダーシップ