「よなよなエール」という名前は、個性豊かなエールビールを毎晩（夜な夜な）飲んでもらいたいという世界観と、一度で覚えてもらえるインパクトを目指してつけられたという。コンビニや大手スーパーで、花札をモチーフにした”和風”パッケージが目を引く、黄金色の缶を見たことがある方も多いのではないだろうか。

　いまや大手４社とオリオンビールに次ぐ規模の同社だが、その道のりは平坦ではない。創業後「地ビール」ブームで売上を伸ばすも、ブーム終焉で赤字に転落。本書はそれでも味を変えず、「100人のうち１人に熱狂的に好きになってもらう」「『世の中的に正解』とされることをやらない」逆転の発想で業績をV字回復させた井出社長の自伝的経営論だ。

　本書では、業界に先駆けてウェブでの直販で売上を伸ばし、ユニークなメルマガ、1,000人規模のイベント開催など、熱狂的なファンを生み出す仕組みと、アイデアあふれる経営が明らかにされている。企業規模を問わず、差別化や新たな市場開拓に悩む経営幹部、マーケティング担当者に多くのヒントを与えてくれる一冊である。