このような、製造業における大きな地殻変動に際し、日本企業が再び浮上するためにはどうすればよいのか？著者の答えは「パッケージ型事業」にある。それは、製造業なら製品の販売だけでなく、製品、保守・運用サービス、人材の育成などを組み合わせ、一気通貫の価値提供を実現するビジネスだ。
　
　日本でもコマツなど、「パッケージ型事業」の成功例が既に出始めている。「パッケージ型事業」では、単に製品やサービスを組み合わせるのではなく、「顧客起点」でより大きなビジョンを描き、ビジネスを再構築する必要がある。本書ではその要件を具体的に明らかにし、コマツ、本田、日立など日本企業を含めた多くの事例を解説する。

　日本企業が持つ強みを生かし、日本ならではの「パッケージ型事業」を実現、急成長するアジア市場を制するという主張は、製造業以外の企業戦略を考える方にとっても大きな示唆があるだろう。著者は野村総合研究所 コンサルティング事業本部パートナーとして、製造業のグローバル戦略の第一人者として活躍する人物。