そして、変革の中心的役割を果たすのが、「○○と言えば△△」といえる、その会社ならではの自慢の「一品」だ。長年売れ続けている、他社にない強みがある、といった特徴を持つこうした「一品」を見つけ、伸ばしていくこと。それが業績や社員のモチベーションなどを一気通貫して変化・向上させる切り札となるという。

　本書では、実際に「一品」によって変革がなされた様々な企業事例をひも解き、「一品」を見つけ、会社を変えるための方法とステップ、そしてツールが解説されている。平易な文書のなかに、会社が変われない理由、企業の「なりたい姿」の重要性と見つけ方などが説かれ、経営に携わる人間ならば、思わず膝を打つ示唆に富んでいる。

　著者は船井総研を経て、『なぜ会社は変われないのか』（日本経済新聞出版社）を著した柴田昌治氏が主宰するスコラ・コンサルト社で、長く企業変革コンサルティングに従事する人物。企業規模を問わず、またマーケティングや人材育成論にとどまることなく、企業の全体像と過去・現在・未来を捉える視座を与えてくれる稀有な一冊である。