本書では、そうした「未来を見通す思考力」を養い、ビジネスに活かす考え方を、大前研一氏が主催するビジネス・ブレイクスルー（BBT）大学の講師陣が解説している。まず前提となるのは、組織のお作法などによる「思考逃避」を断ち切ることだという。健全な批判精神があってはじめて現状を正確に把握できるのだ。

　そして、市場の変化や顧客の未来を考えるために、時代の「波」を見る方法、「アナロジー思考」や「プラットフォーム戦略」、「6C分析」によるアプローチなど、単なるフレームワークの解説にとどまらない「使える」思考が網羅されている。これらは「未来を予測」し、あるいは「未来を創り出す」思考法として、企画や戦略の背骨となるはずだ。

　また、各章に読者への「問い」があり、「自分ならどうするか」の思考を促すつくりも特徴である。いま起きている、答えがまだない課題を扱いながら思考訓練を繰り返すというBBT大学の思考のエッセンスが凝縮された一冊であり、未来の組織や事業戦略を考える立場にある方、考える必要がある方に役立つヒントが詰まっている。

著者：宇田 左近
　ビジネス・ブレークスルー大学経営学部長。株式会社ビジネス・ブレークスルー取締役、株式会社荏原製作所取締役、原子力損害賠償・廃炉等支援機構参与（東京電力調達委員会委員長）、公益財団法人日米医学医療交流財団理事。東京大学工学部建築学科卒業、同工学系研究科修士課程修了（工学修士）。シカゴ大学経営大学院修了（MBA）。マッキンゼー・アンド・カンパニー等を経て現職。
　インフラ系企業および金融機関の企業変革・組織改革に従事。また医療機関における医療経営革新を継続的に支援。東京電力福島原子力発電所事故調査委員会調査統括等を歴任。

著者：平野 敦士 カール
　ビジネス・ブレークスルー大学経営学部教授。株式会社ネットストラテジー代表取締役社長、社団法人プラットフォーム戦略協会理事長。東京大学経済学部卒業。日本興業銀行、NTTドコモiモード企画部担当部長を経て現職。上場企業を中心にアドバイザーを務める一方、経営コンサルタント養成講座の運営や国内外での講演多数。早稲田大学ビジネススクールMBA非常勤講師、ハーバード・ビジネス・スクール招待講師等を歴任。

著者：菅野 誠二
　ビジネス・ブレークスルー大学経営学部教授。ボナ・ヴィータ代表取締役社長、日本経団連グリーンフォーラム講師、名古屋商科大学Weekend MBA客員教授。早稲田大学法学部卒業。スイスIMD経営学大学院修了（MBA）。ネスレ日本、マッキンゼー・アンド・カンパニー等を経て現職。マーケティング戦略、経営戦略の立案と実行に対するコンサルティングやマーケター育成のプログラムを行っている。

編者：ビジネス・ブレークスルー大学
　「キャリア教育推進特区」認定の株式会社立大学として文部科学省の認可を受け、日本初のオンライン大学として2005年に開学（当時は「BBT大学院大学」）。2010年には経営学部が設置され、学士・修士ともに授与可能な教育機関として、最先端の教育を学生に提供している。
　2010年4月に設置された経営学部は日本初の100％オンラインで経営学学士を取得できる大学。経営と同時に大前研一が学長を務め、”teach（教える）”ではなく学生が主体的に”learn（学ぶ）”するのを手助けすることに大学の役割があるという考え方に基づいて設計されたカリキュラムでグローバル時代を生き抜く力の育成を目指している。2014年3月に1期生が卒業。2014年10月にはe-Learning大賞「厚生労働大臣賞」を受賞。http://bbt.ac/