例えば、スマホの無料ゲームアプリは、任天堂など既存のゲーム会社の「ソフトで儲ける」ビジネスモデルを無力化し、ヘビーユーザーのアイテム課金で急成長した。これらの新たな競合はこれまでの競争のルールや土俵、勝ちパターンを崩しにかかる。

　そこで本書では、そうした「ゲーム・チェンジャー」の製品・サービスと儲けの仕組みに着目し、「秩序破壊型」「市場創造型」「ビジネス創造型」「プロセス改革型」の4つのタイプに分類。それぞれの戦い方や、ルールの創り方、そして参入された側(既存業界）から見た、対応策までを解き明かしている。

　今後ますます激化するであろう異業種間競争は、実は自社にとってもチャンスである。なぜなら、自社の事業分野を広げて考えることも可能になるからだ。さらには、先手を打って自社のビジネスモデルを壊すことも可能であり、実際に新品タイヤメーカーのブリヂストンのリトレット事業（タイヤ再生事業）などの事例もある。

　既存の儲け方を磨き上げるだけではなく、今後あらわれるであろう競合に先んじて布石を打ち、自社を革新させていくことは、あらゆる業界にとって必須である。新規ビジネスの参入を考える側にとっても、既存ビジネスの防衛・進化を考える実務家にとっても有益な稀有な一冊として、ぜひご一読頂きたい。