しかし、その陰では、マイクロソフトとの死闘、ネットバブルの崩壊、最大手顧客の離反、上場廃止の危機や、資金繰りに追われ大規模レイオフ（社員解雇）を３回も経験するなど、ヒト、モノ（製品）、カネにおけるほぼ全ての困難を経験した。精神的、肉体的にも極限状態のなか、それでも著者は、その全てを切り抜け、最終的には16.5億ドルという巨額での売却を成功させた。

　成功と失敗を分けたものは何だったのか。その根本にあるのは、シンプルな「苦闘を愛する」精神だという。本書前半では著者の現在に至るまでの壮絶な体験が綴られたいわば”実践編”、後半ではそこから得た教訓がいわば”理論編”としてまとめられ、起業家としての体験に投資家としての知見も加えた、説得力のあるアドバイスが展開される。

　重大な戦略転換を行うとき、何をよりどころに決断すればよいか、旧知の幹部社員を会社の成長とともに解雇しなければならないとき何を考えるべきか、友達の会社から採用してもよいのか、「戦時」のCEOのリーダーシップとは…など生々しい問題にも赤裸々に答えている。著者は、「多くの助言を集めても、困難は困難なまま」だと語る。つまり、最終的には自ら決断し、行動しなければならないのだ。本書は、そんな苦しみながらも前に進もうとする人の道しるべとなる必読の一冊だ。

翻訳：高橋信夫
　東京都生まれ。学習院大学理学部修士課程修了。富士通等勤務を経て翻訳、著述業。ITニュースブログ「TechCrunch Japan」翻訳チーム。科学教材の開発も手がけオリジナル製品に『トンでも吸盤』がある。東京農業大学非常勤講師

日本語版序文：小澤隆生
　1995年に早稲田大学を卒業後、CSK(現SCSK)に入社。新規事業を企画し、1999年にビズシークを事業化、2001年に楽天へ売却。以降、楽天オークション担当役員や楽天野球団の創設に従事。2006年楽天グループを退社し、スタートアップへの投資やコンサルティングを行う。2011年にクロコスを設立し取締役就任後、2012年にヤフーに売却しヤフーグループの一員に。YJキャピタル設立に伴い、取締役COOに就任